Abenteuer-Freizeitpark Kurznews

Disney hat die Vorschriften zum Sicherheits- und Gesundheitsschutz einführt, wie zum Beispiel die Begrenzung der Besucherzahlen, Vorgaben zur sozialen Distanzierung („Social Distancing“) innerhalb der Anlage, Maskenpflicht oder Temperaturmessungen. Zudem müssen Besucher ihre Eintrittskarten vorab bestellen.

Bereits zuvor hatte Shanghai Disneyland am 9. März einige Einkaufs-, Restaurant- und Freizeiteinrichtungen wieder geöffnet, während der Disneyland Park selbst damals jedoch zunächst geschlossen blieb.

Disney schätzt, dass COVID-19 zu Einnahmeverlusten aus dem Parkbetrieb und anderen Bereichen in Höhe von etwa 1 Milliarde US-Dollar geführt hat. Die größten Einnahmeverluste seien aufgrund von Parkschließungen entstanden.

Die Unternehmer in Rheinland-Pfalz kritisieren, dass im benachbarten Baden-Württemberg die Parks schon am 29. Mai wieder öffnen dürfen. Auch wenn die Enttäuschung erstmal groß ist so ist man erst einmal froh, zumindest ein Datum und damit eine Perspektive zu haben.

Trotzdem sind die Verluste groß. Der Eifelpark Gondorf hat wegen der Schließung nach eigenen Angaben aktuell etwa eine Million Euro Umsatzverlust. Eine noch spätere Öffnung würde das Aus für den Park bedeuten. Von der Maßnahme ist auch das Sea Life in Speyer betroffen, denn auch dieses Unternehmen ist seit einigen Wochen geschlossen. Einziger Trost. Ticktes innerhalb der Schließung behalten bis zum 31. Dezember 2020 ihre Gültigkeit. 

Die Themen- und Freizeitparks werden beim nächsten Besuch anders sein, da die Betreiber das Drehbuch eines jahrhundertealten Geschäfts umschreiben müssen. Besitzer von National- und Regionalparks versuchen, die Regeln der Themenparks neu zu schreiben, damit sie mitten in der Covid-19-Zeit wieder öffnet können. Unternehmen werden damit beginnen, Sicherheitsmaßnahmen wie soziale Distanzierung von 6 Fuß (1,82m), die Verwendung von Gesichtsmasken und die Überprüfung der Temperaturen der Menschen zu ergreifen, bevor sie Themenparks betreten dürfen.

Die Technologie wird ein größerer Teil des Parkerlebnisses sein, da sich die Standorte auf die Digitalisierung von Reservierungen, Ticketverkäufen und Einzelhandelskäufen verlagern.

Das ist der Kern der Probleme, mit denen große und kleine Themenparks nach der Coronavirus-Pandemie konfrontiert werden, sagte Bill Coan, Präsident und CEO von ITEC Entertainment.

Das Vergnügungsgeschäft basiert auf Menschenmassen und gemeinsamen Erfahrungen und Erleben. Die Fahrerlebnisse wurden so konstruiert, um möglichst viele Fahrgäste unterzubringen. Paraden und Feuerwerksshows wurden ins Leben gerufen, um die Menschen dazu zu verleiten, sich zu versammeln und länger im Park zu bleiben. Die Essbereiche wurden so gestaltet, dass möglichst viele Gäste Platz finden.

Jetzt versuchen Besitzer von National- und Regionalparks, das Drehbuch für Themenparks neu zu schreiben, damit sie mitten in Covid-19 wiedereröffnen können .

„Besucherattraktionen und Themenbereiche werden sich bei ihrer Wiedereröffnung ganz anders anfühlen und aussehen“, sagte Sabine Lehmann, Gründerin und CEO von Curiositas, einem auf Attraktionen und Tourismus spezialisierten Beratungsunternehmen.

“Wir verlassen unser Zuhause, um Erfahrungen auszutauschen, und genau der Austausch der Erfahrungen (ob in Ihrer Gruppe oder auch mit Fremden) wird sich ändern”, sagte sie.

Derzeit ist Shanghai Disneyland der einzige große Themenpark, der während des Ausbruchs wiedereröffnet wurde. Während Disney nicht vor hat, einen seiner anderen internationalen Themenparks wieder zu eröffnen, wird das Unternehmen am Mittwoch Disney Springs, ein Einkaufs- und Unterhaltungszentrum in Florida, wieder öffnen.

Universal hat angekündigt, dass die Parks in Florida voraussichtlich bis mindestens 31. Mai geschlossen bleibten. Es wurde jedoch kein bestimmter Wiedereröffnungstermin angegeben. Das Einkaufs- und Unterhaltungsviertel CityWalk in Orlando wird am Donnerstag teilweise wieder geöffnet. 

Regionalparks wie Six Flags , Busch Gardens und Cedar Fair sind derzeit ebenfalls geschlossen und warten auf staatliche Richtlinien, um ihre Tore für die Öffentlichkeit öffnen zu können.

Der Zeitplan für die Wiedereröffnung dieser Parks liegt in der Luft. Einige Analysten haben vorausgesagt, dass die Parks bis 2021 geschlossen bleiben, während andere bereits am 1. Juni öffnen dürfen.

Am Anfang sind viele Änderungen für den Gast deutlich sichtbar.

Die internationalen Gesundheitsrichtlinien und sogar die staatlichen Richtlinien in den USA können variieren. Zu den gängigen Covid-19-Maßnahmen gehörten jedoch die soziale Distanzierung von 6 Fuß, die Verwendung von Gesichtsmasken, die häufigere Reinigung von Oberflächen und die Überprüfung der Temperaturen von Personen, bevor sie an bestimmten Orten zugelassen werden.

“Es wird interessant sein, wie Attraktionen dieses umsetzen können”″, sagte Lehmann. “Die Menschen wollen sicher sein, aber nicht den ganzen Tag in einer Desinfektionswolke sitzen.”

Coan stellte fest, dass viele dieser Maßnahmen für die Besucher offensichtlich sein werden. Die Parks möchten, dass sich die Gäste während ihres Aufenthalts wohl fühlen. Daher werden die Unternehmen alles daran setzen, um zu zeigen, dass die Bereiche regelmäßig gereinigt werden, und zahlreiche Beschilderungen für soziale Distanzierungs- und Sanitärstationen anbringen.

Die Wahrnehmung wird für Parks von entscheidender Bedeutung sein, um das Vertrauen der Parkbesucher zu gewinnen. Erwarten Sie nach dem Entwurf von Shanghai Disneyland, dass Parks in den USA die Anzahl der Parkgäste begrenzen. Der Disney-Park in Shanghai ist derzeit zu weniger als 30% ausgelastet.

Die Besuchergrenzen in anderen Parks hängen von den staatlichen Richtlinien in den einzelnen Ländern oder Bundesstaaten ab. Beispielsweise hat eine Task Force in Florida vorgeschlagen, Themenparks im Bundesstaat mit einer Obergrenze von 50% zu eröffnen.

Auch auch die einzelnen Fahrgeschäfte haben Belegungsbeschränkungen, um den Abstand zwischen den Passagieren aufrechtzuerhalten.

Parkbesucher sollten, zur üblichen Sicherheitskontrolle eine Maske tragen und ihre Temperatur am Tor messen lassen. Die Parkgäste dürfen ihre Masken zum Essen entfernen, aber es ist zur Zeit noch unklar, wie Parks die Verwendung von Masken im Laufe des Tages durchsetzen wollen. 

Gäste, die einen Park besuchen möchten, müssen ihre Tickets im Voraus kaufen, da die Parks die Menschenmenge sorgfältig kontrollieren möchten. Dadurch wird auch die physische Interaktion eines Mitarbeiters beseitigt, der Tickets an Gäste verteilt, und von Gästen, die Tickets an andere Mitarbeiter verteilen, um den Park zu betreten. In einigen Parks können möglicherweise keine Tickets am Gate gekauft werden.

Andere Unternehmen bieten bargeldlose Zahlungsoptionen an, sofern diese Systeme vorhanden sind, um den Einsatz von Bargeld und körperlichen Berührungen zwischen Mitarbeitern und Gästen zu reduzieren. Mobile Bestellungen in Parkrestaurants werden wahrscheinlich ebenfalls häufiger auftreten. 

“Die Parks ermutigen die Menschen, so wenig wie möglich mit Bargeld zu bezahlen”, sagte Dan Doyle, ein Sicherheitsexperte für Vergnügungsparks bei der Firma Robson Forensic.

Plexiglasbarrieren zwischen Kassierern und Kunden könnten als zusätzliche Sicherheitsmaßnahme verwendet werden. Warteschlangen für Attraktionen, Restaurants und Toiletten haben soziale Distanzierungsmarkierungen angebracht, damit die Parkbesucher den notwendigen Sicherheitsabstand in der Schlange einhalten. 

“Ich weiß, dass einige Parks möglicherweise auch andere Wege gehen werden”, sagte Doyle. “Anstatt an einer Schlange zu stehen, könnten reservieren zu bestimmten Zeiten eine andere Lösung sein.”

Disneys Magic Bands ist ein gutes Beispiel dafür, wie dieses Unternehmen bargeldloses Bezahlen und die Fast Pass Technologie integrieren konnte. Das Unternehmen hat auch eine App nur für seine Themenparks entwickelt, mit der die Gäste Fahrten reservieren, mobil in Restaurants bestellen und in Geschenkartikelläden einkaufen können. 

Darüber hinaus werden Live-Events, die die Parkbesucher dazu ermutigen könnten,  sich in großen Gruppen zu versammeln, vorübergehend ausgesetzt. Dazu gehören tägliche Paraden und nächtliche Feuerwerksshows. Diese könnten große Menschenmengen anziehen, genau das, was Parks zur Zeit zu verhindern versuchen.

Diese Aufführungen werden jedoch nicht lange auf sich warten lassen. Parks sind insbesondere auf nächtliche Angebote wie Feuerwerke angewiesen, um so die Verweildauer der Parkgäste zu erhöhen. Ohne diese Nachtshows haben die Parkbesucher weniger Anreiz, länger zu bleiben. Die Parks werden also versuchen, einen Weg zu finden, um diese Veranstaltungen auf sichere Weise durchzuführen.

Schließlich werden die Parks beginnen, die Besucherzahlen zu erhöhen. Dies kann daran liegen, dass sich die Beschränkungen verringert haben oder dass ein Impfstoff zugelassen und verteilt wurde.

Zu diesem Zeitpunkt wird die Technologie nahtloser in den Betrieb von Themenparks integriert. Weniger Menschen werden Bargeld verwenden und Ticket- und Fahrreservierungen werden digitalisiert.

“Mittelfristig wird die Technologie beginnen, all die Dinge zu ersetzen, die die Leute vorher getan haben”, sagte Coan.

Mitarbeiter, die für die Zählung der Anzahl der Personen in den Warteschlangen für Fahrten oder die Toilette verantwortlich waren, werden durch automatische Zähler ersetzt. Darüber hinaus wird die mobile Bestellung allgegenwärtiger, wodurch der Bedarf an Kassierern verringert wird. Diese Arbeit kann auf die Küchen umverteilt werden.

“Alle Touchpoints, die transaktionaler Natur sind, werden zu Transaktionen ohne oder mit geringer Berührung umfunktioniert”, sagte Lehmann. „Dies wird zunächst durch die Hygienestandards von Covid-19 der Fall sein und bald zu einer neuen Norm werden. Dies bedeutet nicht, dass menschliche Berührungspunkte beseitigt werden. nur, dass sie für jene Punkte reserviert sind, die der Erfahrung wirklich einen Mehrwert verleihen. “

Langfristig werden Parks anfangen, die Fahrten etwas anders zu gestalten, sagte Coan. Warteschlangen- und Fahrstrategien, die darauf abzielen, Menschen auf engstem Raum unterzubringen, werden sich ändern. Die Parks müssen jedoch kreativ werden, um das Kundenerlebnis aufrechtzuerhalten.

“Die Nachfrage wird da sein”, sagte Coan. “Am Anfang wird es einige Bedenken geben, aber letztendlich werden die Leute in diese Parks zurückkehren.”

Dass der Wiener Prater so lange geschlossen ist, das gab es noch nie. Sogar während des Zweiten Weltkriegs hatte der Vergnügungspark mit seinen Fahrgeschäften und Gaststätten geöffnet.

Unvorstellbar sei es, dass das Schweizerhaus ohne den Wiener Wurstelprater aufsperre und dennoch ist genau das am letzten Freitag passiert.

Eine von den rund 80 Praterfamilien und mit Unterstützung der SPÖ Leopoldstadt gestartete Petition mit dem Ziel, gemeinsam mit der Gastro wieder für Spaß sorgen zu können, blieb erfolglos. Wie das Gesundheitsministerium mitteilte, dürfen Freizeitparks - und darunter fällt auch der Prater - voraussichtlich erst am 29. Mai öffnen.

Für den Praterpräsidenten Sittler-Koidl ist das in keinster Weise nachvollziehbar, denn es gibt aus seiner Sicht keinen Grund, warum die Betriebe nicht aufsperren dürfen. Warum das Vergnügen der Erwachsenen aber wichtiger sei, als jenes der Kinder, und das obwohl Schutzmaßnahmen wie Abstandsmarkierungen am Boden, Maskenpflicht für Mitarbeitern und as Aufstellen von Desinfektionsmittelspendern, kann auch abenteuer-freizeitpark.de nicht verstehen. Sind doch die Corona-Werte bezüglich der Maßnahmen in Österreich vorbildlich. 

Bitte unterschreiben Sie die Petition für eine baldige Öffnung des Wiener Praters.   Klick hier

Ein guter Tag für MORE THAN WORDS war der Drehtag für das aktuelle Musik-Video GOOD DAY im Europa-Park, der am 29. Mai wieder öffnet.

MORE THAN WORDS sind Stefanie Hertel, Lanny Lanner und Johanna Mross und ihr Sound ist erfrischender Country-Rock-Pop voller Aufrichtigkeit, Herzenswärme, wohltuender Entspanntheit und Lebensfreude. Ihre größte Leidenschaft verbindet sie nicht nur privat. Seit letztem Jahr stehen sie auch gemeinsam auf der Bühne. Unter anderem durften sie 2019 bereits Bonnie Tyler als Special Act auf Tournee begleiten.

"Was auch immer passiert, alles ist leichter zu bewältigen, wenn man jeden neuen Morgen mit Freude am Leben, mit positiven Gedanken, Demut und Dankbarkeit begrüßt. Wir wachen morgens auf und gehen mit einem Lächeln auf den Lippen in den Tag. Und dieses unglaublich gute Gefühl, mit dem alles gleich viel leichter fällt, lassen wir uns von nichts und niemandem nehmen.“ Genau dieses „Good Day“-Feeling bringt auch der Clip zum Song rüber.

Die Album-CD HOME erscheint am 15. Mai 2020. „Gerade in dieser schwierigen Zeit ist es wichtig, den Menschen Mut zu machen und zu zeigen, dass wir trotz alledem für sie da sind - mit unserer Musik.“

Das Album „HOME“ ist auf allen gängigen Portalen und im Handel vorbestellbar und ab 15. Mai auch im Handel erhältlich. 

Bereits im vergangenen Oktober kündigten Dream Cruises und Maurer Rides die längste Achterbahn der Welt auf See an Bord des neuen Kreuzfahrtschiffes der Global Class, Global Dream, an. Die Achterbahn vom Typ "Spike®-Coaster" - von Dream Cruises Space Cruiser genannt - wird der Höhepunkt des "Dream Park at the Pier", des allerersten Themenparks auf See, sein. Was bisher nur mit Animationen und Grafiken dargestellt werden konnte, wird nun Realität, denn eine der bisher spannendsten Kreuzfahrtattraktionen wird bereits im Vorfeld zu Testzwecken an Land aufgebaut.

Um die Montage- und Inbetriebnahmezeit auf dem Kreuzfahrtschiff mit 2500 Kabinen so kurz wie möglich zu halten, wird die Achterbahn derzeit in unmittelbarer Nähe der Werft MV Werften in Deutschland an Land aufgebaut.

Marco Hartwig, Projektleiter Maurer Rides erklärt, warum der Bau an Land so wichtig ist: "Mit dem Testaufbau soll unter anderem die speziell für die Schiffsmontage entwickelte Installationsmethodik getestet werden. Zudem können die Stromschiene und die Zahnstange entlang der Achterbahnschiene, die für die Erzeugung und Übertragung im Elektromotor notwendig ist, bereits im Vorfeld an Land installiert werden. Dies spart wertvolle Zeit bei der Schiffsmontage. Ziel ist es auch, nach Fertigstellung der Achterbahn alle 93 Stützpunktkoordinaten zu erfassen und an die Werft zur Vorbereitung und Positionierung für die Decksfundamente weiterzuleiten.

Mit Hilfe dieses aufwendigen Verfahrens können wir sicherstellen, dass die Stützpunktkoordinaten auf dem Schiffsdeck später in der richtigen Position sind.“ Nach der Installation werden Schritt für Schritt drei Spike®-Fahrzeuge in Betrieb genommen und die Steuerung gründlich getestet. Bevor die Achterbahn das Testgelände in Güstrow, Deutschland, verlässt, wird das System zerlegt und zur Endmontage an die Werft geliefert.

Nach dem Verlassen der Station beginnt die Fahrt mit einer Beschleunigungsstrecke, gefolgt von zwei eng beieinander liegenden geneigten 90-Grad-Kurven. Die folgenden zwei "Camelbacks" sorgen für einen spektakulären und atemberaubenden Ritt über der Reling und den Köpfen der Fahrgäste, mit einer Höchstgeschwindigkeit von bis zu 60km/h. Eine 360-Grad Abwärts- und Aufwärtshelix bilden das Ende der 303m langen Strecke, bevor die Fahrzeuge die Station wieder erreichen. "Dream Cruises freut sich sehr über die Zusammenarbeit mit Maurer Rides, um diese spektakuläre neue Attraktion auf See an Bord der Global Dream zu realisieren. Wir sind begeistert von den Fortschritten beim Bau der Achterbahn und freuen uns darauf, diese Fahrt unseren Gästen zu enthüllen, wenn unser Schiff vom Stapel läuft", sagte Herr Michael Goh, Präsident von Dream Cruises. 

Quelle: maurer-ride.de